卓立庭資深副總經理受邀擔任第28屆京臺科技論壇中擔任『2025京臺智慧財產權論壇』主講人。
重新定義智財價值：從防禦工具走向營運資產
台灣企業在智慧財產上的投資長期面臨「成本高、效益低」的困境。智財權收支長期逆差顯示出，專利若無法有效帶來價值，將淪為昂貴的負債。傳統的專利營運模式偏重申請與防禦，缺乏全生命週期的管理思維與貨幣化策略，造成資源浪費與管理空白。
更令人憂心的是，在標準必要專利（SEP）的浪潮下，不少台灣企業在3G、4G、5G階段頻遭海外權利人追索高額權利金，形成實質營運壓力。進入6G時代，若仍無對應對策，相關風險將進一步擴大。
AI導入智財管理：效率、精準與洞察兼備的新解方
AI正為智慧財產領域注入新的可能。透過自然語言處理、機器學習與語意理解等技術，AI正在全面改變智財管理的運作方式。例如：
- 在專利檢索階段，AI可自動萃取並擴展關鍵字，提升檢索的準確率；
- 在專利判讀上，AI能以指定格式重寫請求項，讓非專利專業的研發與法務人員也能快速掌握專利內容；
- 在專利分析層面，AI可協助自動分類、分群與品質評估，快速過濾高價值專利。
從點到面：AI驅動跨域合作的智財新模式
AI技術的應用不應只停留在工具層面，更應延伸至企業策略、組織運作與外部合作。正如卓立庭副總所指出，產官學三方的跨域協作，是推動AI落實於智慧財產的重要關鍵。
以台灣智慧財產局推動的專利分析與布局競賽為例，成功搭起產學研合作平台，由產業端出題，學研團隊執行資料查找、分析與建議回饋，若各團隊導入專利結合AI的分析與布局，有利於AI技術實踐的試煉場，讓AI與智財分析的整合，從學研的測試逐步邁向實際營運應用。
建立企業自己的AI智財營運模式
然而，平台模式只是起點。真正的關鍵，是企業是否願意主動建立屬於自身的AI智財分析與管理模式。這包括導入AI工具、訓練內部團隊、整合研發與法務系統、並與外部專業顧問或學研單位協作開發專屬模型。
最終目標是達成三大智財營運成果：
- 自由營運：減少無謂風險干擾；
- 優勢競爭：透過高品質專利建構市場壁壘；
- 多元獲利：智財貨幣化，為企業創造新收益。
卓副總以其多年經驗提醒企業，「若無內部智財掌握力，將難以在技術與市場雙軸競爭中站穩腳步」。
從創新到獲利：現在，就是啟動AI智財轉型的時刻
AI不僅是技術革新，更是企業智財營運模式升級的催化劑。台灣企業若能掌握AI與智慧財產整合的契機，將有機會翻轉過往被動應對的局勢，開創新的競爭優勢。智財已不再只是保護工具，而是企業營運的核心資產。
