鄒昀廷副總經理、陳逸霖分析師與王皓恬資深顧問受台灣醫療暨生技器材工業同業公會邀請，擔任「醫療器材創新設計中的專利保護策略」課程講師。
鄒昀廷副總以「醫材企業商業模式之智財策略」為題，深入剖析醫療器材企業如何透過智慧財產策略與商業模式精準對接，創造競爭優勢與多元獲利。並強調，智財規劃不應僅停留於技術層面，而需同步納入產品定位、營收結構及市場生態系關係人等核心因素，進行動態調整與價值實現。透過實例解析與專利分級管理框架，分享如何協助新創與成熟企業，從研發選題、風險控管到技術商品化，建構可持續創新的智財佈局策略。
陳逸霖分析師以「不只是法務的事：日常工作中的智慧財產議題」為題，點出IP不僅是法務部門的責任，更是企業各部門日常營運的重要一環。從研發、製造、行銷、財務到人資，智慧財產保護涵蓋產品技術、品牌商譽、客戶資料、內部流程等面向。並強調每位員工都應具備基本的IP意識與操作知識，並藉由制度化的作業流程與跨部門協作，打造全公司共同守護無形資產的文化，真正讓IP成為企業永續經營與創新發展的核心動能。
王皓恬資深顧問以「淺談智慧財產權及實務佈局策略」為題，深入淺出介紹企業如何掌握專利、商標、著作權與營業秘密等各類智慧財產權，並有效整合運用於技術保護與市場競爭中。透過蘋果、可口可樂、BD等實例，強調智財佈局需貼合商業模式，兼顧市場區隔、技術保密與品牌價值，從而轉化為企業資產與投資價值。同時提醒，建立策略性專利組合不僅有助防禦風險，更能爭取授權、投資或併購機會，實現創新成果的最大化價值。
