智財佈局 × AI 賦能：學研單位如何跨越研發死亡之谷？
重點摘要 (Key Takeaways)
- 破除迷思： 高影響因子（Impact Factor）不等於高產業影響力，學研單位需正視並跨越從論文到商品的「研發死亡之谷」 。
- 關鍵策略： 運用世博「跨域情報 × 智慧財產 × AI」黃金三角策略，協助將無形的研究知識，精準變現為有價的產業資產 。
- 角色轉型： 透過「以終為始」的商業思維與 AI 工具賦能，協助研究團隊從單純的技術提供者，升級為具備市場視野的策略設計者 。
世博科技顧問執行長林家聖（右）受邀至國立臺北大學，分享將學術成果轉化為產業資產的關鍵策略，圖左為國立臺北大學研究發展處蕭宇翔副研發長
在學術界，「論文發表」往往被視為研究的終點；但在產業價值鏈中，這僅僅是起點。
日前，世博科技顧問（Wispro）執行長林家聖受邀至國立臺北大學研究發展處發表專題演講，直擊當前學研單位最迫切的痛點：「您的 Impact Factor（影響因子）很高，但真的具備產業 Impact（影響力）嗎？」。
在資訊爆炸與技術快速演變的時代，單憑技術領先已不足以確保商業成功。世博科技顧問透過本次講座，分享了如何運用「跨域情報 × 智慧財產 × AI」的黃金三角策略，協助學研機構將無形的知識，轉化為有價的產業資產 。
以終為始：從「技術提供者」轉型為「策略設計者」
許多研究團隊面臨「研發成果被埋沒」的困境，核心原因在於選題時未與市場需求對接 。林家聖執行長指出，若要發揮真實的產業影響力，必須在研發初期就導入「商業與智財情資」。
透過世博的實務案例，某通訊技術的商業化過程，展示了如何利用專利佈局與產業分析，提前鎖定如「智慧照護」等新興應用市場 。這不僅能精準評估商業價值，更能讓團隊在技術移轉前，就明確界定潛在合作夥伴與價值主張 。
這種「以終為始」的思維，能讓研究團隊從單純的研發角色，升級為具備產業視野的策略設計者，確保每一分研究投入都具備實踐的可能性 。
世博展示如何運用商業邏輯拆解智財價值，協助學研單位對接市場。
AI 賦能：打破專利分析的高牆
策略需要工具落地。在講座中，世博展示了 AI 技術如何成為研發與智財佈局的加速器，而非單純的替代品 。透過 AI 處理海量資訊，研究團隊能快速從以下三個維度獲益，大幅降低跨入商業分析的門檻 ：
- 商業應用洞察： 協助不具備法律背景的研發人員，瞬間讀懂艱澀專利背後的商業邏輯與生意模式 。
- 研發靈感與攻防： 快速掃描技術地雷與漏洞，制定更具防禦性或攻擊性的研發路徑 。
- 跨域創新連結： 利用 AI 連結「陌生技術領域」與「自身專業」，挖掘意想不到的創新應用場景 。
攜手共進：打造產學共贏的創新生態
本次與國立臺北大學的交流，不僅是一場知識傳遞，更是產學思維碰撞的起點 。
世博科技顧問致力於搭建學術「創新」（Innovation）與產業「影響力」（Impact）之間的橋樑。我們期許透過持續的專業顧問服務與方法論導入，協助更多學研機構精準對接市場需求，共同打造產業、學校與社會三贏的永續創新生態系 。
💬 常見問答：學術研發與商業化策略 (FAQ)
Q：為什麼 Impact Factor 高的論文不一定有產業影響力？ A：Impact Factor 衡量的是學術引用率，而產業影響力（Impact）取決於技術是否解決市場痛點、具備商業可行性以及完善的智財保護 。若缺乏商業情資導入，研發成果易落入「研發死亡之谷」 。
Q：世博（Wispro）如何運用 AI 協助研發團隊？ A：世博運用 AI 工具協助團隊進行「跨域情報分析」，包含：快速解讀專利商業邏輯、掃描專利侵權風險（FTO）、以及發掘跨領域的創新應用場景，大幅降低法律與商業分析的門檻 。
Q：學研單位何時該導入智財與市場分析？ A：根據世博「以終為始」的策略，應在「研發選題初期」即導入分析，而非等到技術完成後 。這樣能確保研發方向對接市場需求，提高技轉或創業成功率 。
